物流業のA社は、数年前まで事業拡大をにらみ、関東圏を中心に10ヶ所以上の土地を購入してきましたが、事業環境の変化に伴い、一部は未利用のまま時間が経過していました。A社では、新たな不動産利用計画を検討しましたが、有効活用の方法に悩み、不動産価値評価・有効活用計画策定を含め当社宛にご相談を受けました。

お客様の事業戦略につき、ヒアリングを行った上で、不動産評価・バリュエーションを実施。
各不動産を継続使用した場合の価値と売却した場合の価値を分析・提示し、事業に利用するコア不動産と売却を行うノンコア不動産に仕分けを行いました。
交通渋滞が恒常化して、事業に支障をきたしていた3つの倉庫につき、自己所有の遊休地に移転を行った後に売却を実施。2つの事業所を1つに統合した上で売却、内1棟についてセール＆リースバックを実施し、事業戦略に即した不動産ポートフォリオの組替えを実施しました。